体育主管，到底需要管什么？-k1体育娱乐平台

2024-11-20 14:32:01

原标题 体育主管，究竟必须管什么？ 托马斯·希策尔斯佩格月接任雷施克，沦为斯图加特俱乐部新任体育主管；沙尔克04俱乐部已官方证实海德尔仍然兼任沙尔克04体育主管一职；汉堡俱乐部宣告来自霍芬海姆的首席球探穆策尔将要以体育主管的身份走马上任......近些天，“体育主管”一时间在德甲出了最冷的词汇。各大俱乐部都在接二连三的“官宣”体育主管的人事变动消息。体育主管到底是个怎样的职位? 作为一名体育主管，究竟主要管什么？ 体育主管不只是负责管理加盟▲负责管理球员的加盟签下是体育主管的最重要工作 一提及体育主管，最被人熟悉的工作职责应当就是加盟签下了。场上有球员，场边有教练。

而主要负责管理球员进进出出的体育主管，某种程度不会对俱乐部的发展起着极大的起到。凭借灵敏的商业头脑，老道的谈判技巧以及在职业生涯摸爬滚打多年所累积下来的宝贵人脉，送来出有多余的冗员、签约超级巨星或天才少年或许不会要求着俱乐部未来几年的命运。然而体育主管的职责近不只是劝说球员们在合约上签署这么非常简单。一名合格的主管，也必须参予球队的战术辩论，随时倾听来自有所不同方向的各种声音，甚至还要决定好“档期”腾出与球员共进午餐的时间。

曾多次亲眼过近十年多特蒙德两玉女德甲冠军沙拉盘的佐尔克就对于自己的工作有过明晰的叙述。“我要将俱乐部的比赛哲学灌输给球队中的每一个人。

我会和主教练躺在一起辩论比赛的风格，即使在青年队也不会这样做到。我们每个人都必需明白，多特蒙德的球迷想的不只是球队成绩，他们还想要看见充满著侵略性的攻势足球 除了出售、出售和缩短球员合约，我是俱乐部高层除了教练之外可以随时被约谈的人。

我会参与球队平时所有的训练课，常常和球员们一起用餐，这样他们就不会告诉俱乐部一直有人在照料他们、注目他们。”德高望重的球队名宿，却像个保镖管家似的对球员的日常生活无微不至。这样的体育主管，谁不爱人？ 做到过球员才能当好体育主管？▲从职业球员到体育主管，佐尔克为多特蒙德俱乐部作出了极大的贡献 大多数体育主管都具有某种程度的球员背景，理解一名球员的思维方式和心理感觉十分必要，很更容易加深与球员的距离。

如果体育主管在球员时代还为俱乐部立功过赫赫战功，那更加不会为自己再加不少的“印象分”。像刚接任雷施克的托马斯·希茨尔斯佩格，2006/07赛季斯图加特取得德甲冠军时，“大锤”是那支冠军球队的核心主力；萨利哈米季奇在拜仁童年了9个赛季，夺得过6个德甲冠军和欧洲冠军联赛冠军，被拜仁球迷称作“天使之翼”；勒沃库森的沃勒尔在1990年随德国队首夺过大力神杯并在本世纪初任教过德国国家队；多特蒙德的传奇球星、1997年欧冠冠军成员佐尔克可以更有到像莱万多夫斯基、奥巴梅杨和桑乔这样的球员加盟黄黑军团。▲作为美因茨曾多次的体育主管，海德尔挖掘出了克洛普与图赫尔这两位德甲名帅 有球员背景的体育主管很更容易让俱乐部的年轻一代信服。

但凡事无意味著。海德尔在1992年沦为美因茨队的体育主管时，更好是凭其在银行和商业方面的背景，在这一职位一待就是24年。海德尔并没球员背景，却挖掘出了具备任教潜质的年长球员克洛普与图赫尔，为美因茨俱乐部乃至德国足坛作出了极大的贡献。

“分而治之”不相等各自为战▲拉尔夫·兰尼克在RB莱比锡俱乐部现职主教练与体育主管两个职位 欧洲大陆的足球俱乐部开建队结构上往往与英格兰有所不同。在实际参予到球队的日常管理中，德甲俱乐部一般来说不会设置体育主管和主教练两个职务。体育主管与球队主教练各司其职 主教练负责管理制订比赛计划、带队训练、挑选出每场比赛的亮相球员等更加切合于技战术层面的工作；而体育主管则必须负责管理监督一支球队在运营中的每一个细节。

近年来不少英格兰俱乐部某种程度接纳了欧洲大陆俱乐部的这一“分而治之”的管理模式。但大多数情况一位“Manager”不会现职两职、二权合一。主教练和体育主管之间构成较好的工作关系是一支德甲俱乐部取得成功的关键。

以拜仁慕尼黑俱乐部为事例 一线队主教练尼科·科瓦奇必须向萨利哈米季奇汇报自己的工作情况，即使不存在着这种错综复杂的“上下级关系”，但二者并不不存在必要竞争关系。体育主管要沦为主教练与俱乐部高层之间较好的交流纽带。将教练员对系统的，和自己所看见的俱乐部经常出现的大力现象或是很差的“苗头”，都要在第一时间与CEO鲁梅尼格、主席赫内斯“通气”。

主教练与体育经理职位有所不同，所做到的明确工作有所不同，然而联合服务的对象只不过都是俱乐部的会员和球迷，都是为了俱乐部的竞技成绩与品牌价值在做到着自己的希望。他们曾多次是绿茵场上的明星，是对队史文化领悟深达的那个人；他们也许是聪明的商人，可以用出众的口才为俱乐部觅更加多精英的那个人；他们是球队中不可或缺的体育主管，他们是要求俱乐部命运的那个人...... 你心目中最杰出的体育主管，又是谁呢？。

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